修改時(shí)間：2018-07-30 09:12:47 瀏覽次數(shù)：10324次
7月26日，拼多多在上海和紐約納斯達(dá)克同時(shí)敲響了上市鐘聲，并在開(kāi)盤后股價(jià)大漲，漲幅一度達(dá)到44%。這個(gè)成立3年就上市，2017年全年GMV（商品銷售額）超過(guò)千億的電商平臺(tái)，無(wú)論是速度還是規(guī)模，都成為阿里巴巴和京東不可忽略的對(duì)手。
在百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來(lái)，阿里和騰訊互相封殺，讓阿里巴巴對(duì)微信體系中成長(zhǎng)起來(lái)的電商不夠了解和重視。此前神秘的拼多多，籌備上市期間公布的數(shù)據(jù)足以讓阿里巴巴感到焦慮。社交和內(nèi)容是阿里巴巴的軟肋，它在諸多嘗試未取得成效后，加快了投資的步伐，除了此前投資微博外，今年6月又投資了寶寶樹(shù)和小紅書(shū)。
不久前，阿里巴巴披露了投資數(shù)據(jù)，截止到2018年7月20日，進(jìn)行了52起集團(tuán)層面的投資事件，總投資額超過(guò)1000億元，已逼近其去年全年投資總和。其中，廣受關(guān)注的投資包括95億美元收購(gòu)餓了么、13.8億美元戰(zhàn)略投資中通快遞、150億人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒等，以投資的方式獲取更多線上、線下流量。
同時(shí)，也有不少消息稱阿里將投資今日頭條，盡管阿里公關(guān)負(fù)責(zé)人王帥在今年四月發(fā)布微博否認(rèn)，但傳言并未停止。莊帥認(rèn)為，“頭騰大戰(zhàn)”進(jìn)行中，拉攏今日頭條，為電商生態(tài)引流，或許是阿里下一步重要戰(zhàn)略。
阿里戰(zhàn)投總監(jiān)謝鷹曾將阿里巴巴比作“生意本質(zhì)公司”，是做有客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)上下游的公司，與流量公司不同。
但回顧阿里2013年之后的投資，阿里的投資卻更看重流量了。莊帥分析，阿里巴巴這幾年的投資，更多是選擇能帶來(lái)流量的公司，而且過(guò)于關(guān)注騰訊，導(dǎo)致投資策略上偏向于競(jìng)爭(zhēng)。
而如今，在社交上遲遲未見(jiàn)起色，電商領(lǐng)域又遭遇來(lái)自拼多多為首的社交電商、京東等各方面的夾擊，阿里巴巴正在尋找新的方向，速度也變得更快。
流量導(dǎo)向下的阿里投資
據(jù)全天候科技了解，2013年之前，阿里的投資以財(cái)務(wù)投資為主，與諸多VC一樣，阿里投資了雅虎、陌陌、UC等崛起中的大公司，謀求獲得相應(yīng)的投資回報(bào)。
但2013年3月，馬云的態(tài)度改變了阿里投資的方向。
據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，在香港舉行的瑞士信貸亞洲投資大會(huì)上，馬云說(shuō)，阿里在三年前開(kāi)始發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，但一直沒(méi)有跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊和其微信服務(wù)的發(fā)展步伐。未來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)將通過(guò)收購(gòu)與并購(gòu)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。此后，阿里的投資策略從財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略投資為主。
2017年2月，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在接受采訪時(shí)表示，無(wú)論是采用股權(quán)投資方式還是業(yè)務(wù)投資方式，目的都是為了實(shí)現(xiàn)并服務(wù)于阿里巴巴的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，阿里從來(lái)不做財(cái)務(wù)投資者。
到2017年，阿里圍繞著自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了投資布局。據(jù)獵云網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年阿里巴巴共有45筆投資，主要集中于新零售、電商、物流、人工智能、企業(yè)服務(wù)等。其中，E輪以后、戰(zhàn)略投資、PIPE(私人股權(quán)投資已上市公司股份)投資項(xiàng)目占比達(dá)到59%，遠(yuǎn)高于騰訊的25%。
同時(shí)，2017年度的全部投資中，主投和領(lǐng)投的比例高達(dá)78%，每一次出手都是大手筆。業(yè)內(nèi)對(duì)阿里的評(píng)價(jià)是“不投則已，一投驚人”。而騰訊投資的初創(chuàng)公司占比更多，可見(jiàn)阿里的投資不是為了像騰訊一樣獲得股權(quán)的增值，而是為了形成更龐大的實(shí)業(yè)版圖。
在阿里的這一系列投資中，根據(jù)其“新零售”戰(zhàn)略，投資了蘇寧、銀泰商業(yè)、百聯(lián)集團(tuán)、大潤(rùn)發(fā)、餓了么等。不過(guò)，線下商業(yè)實(shí)體能夠帶來(lái)的流量較少。為了獲得更多流量，阿里近幾年對(duì)擁有線上流量平臺(tái)的投資也越來(lái)越多。
2014-2016年間，阿里通過(guò)不斷的收購(gòu)和投資，打造出自己的大文娛體系，試圖建設(shè)一個(gè)新的流量帝國(guó)。2015年，阿里巴巴45億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆，引發(fā)了很大的轟動(dòng)。同時(shí)，阿里逐步入股了華數(shù)影視、華誼兄弟、光線傳媒、第一財(cái)經(jīng)等。
2016年6月，阿里巴巴集團(tuán)宣布全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)與數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部等業(yè)務(wù)，成立阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)。莊帥分析，阿里試圖構(gòu)建出與電商體系區(qū)分的另一個(gè)核心體系，而這個(gè)體系的重要任務(wù)是帶來(lái)流量，為電商業(yè)務(wù)引流。
不過(guò)，阿里大文娛發(fā)展至今，經(jīng)歷過(guò)多次調(diào)整和高管動(dòng)蕩，2017年11月，張勇宣布俞永福不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁職務(wù)。
阿里大文娛的幾個(gè)版塊發(fā)展也不順利。從視頻行業(yè)來(lái)看，合并后處于行業(yè)第一的優(yōu)酷土豆，在會(huì)員制、原創(chuàng)內(nèi)容的的發(fā)展中落后于愛(ài)奇藝和騰訊視頻。
QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2018年3月，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的APP月活躍數(shù)據(jù)分別達(dá)到4.9億、4.6億和4.1億，相比較第一的愛(ài)奇藝，優(yōu)酷的月活用戶差出了8000萬(wàn)。UC體系隨著去年底俞永福的離職而大幅調(diào)整裁員，而蝦米音樂(lè)也隨著合并，喪失了之前的優(yōu)勢(shì)。
莊帥認(rèn)為，阿里大文娛的兩難境地，在于必須服務(wù)于阿里的大生態(tài)，為電商引流，因此限制了平臺(tái)本身在原創(chuàng)等變現(xiàn)方向的可能性。以優(yōu)酷為例，在原創(chuàng)內(nèi)容和會(huì)員制度上，發(fā)力均晚于愛(ài)奇藝，過(guò)于保守的策略，讓優(yōu)酷失去了先機(jī)。
而阿里影業(yè)自成立以來(lái)，已經(jīng)多次換帥，業(yè)務(wù)重心從電影內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)向票務(wù)平臺(tái)，在電影市場(chǎng)里“分一杯羹”的思維大于做品質(zhì)內(nèi)容。
除了大手筆布局文娛產(chǎn)業(yè)外，能夠同時(shí)帶來(lái)線上線下流量的O2O，也曾經(jīng)是BAT的兵家必爭(zhēng)之地。
2017-2018年度，阿里完成最大金額的投資是收購(gòu)餓了么，這標(biāo)志著阿里在O2O領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力。2006年，阿里在O2O也投資過(guò)口碑網(wǎng)，在2008年初全資并購(gòu)，但在2011年關(guān)停。
在阿里投資的美團(tuán)轉(zhuǎn)投騰訊陣營(yíng)后，阿里巴巴重啟口碑網(wǎng)。2015年6月，阿里聯(lián)合旗下螞蟻金服宣布，雙方各自注資30億元，共計(jì)60億元成立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司“口碑”，并在支付寶設(shè)置了入口，復(fù)活后的“口碑”一度日均交易筆數(shù)突破2000萬(wàn)筆，超過(guò)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
重啟后的口碑最初在螞蟻金服體系內(nèi)，主要服務(wù)于支付寶的擴(kuò)張，之后又被納入到阿里新零售體系，擔(dān)當(dāng)吃喝玩樂(lè)的入口，目前主要服務(wù)于該領(lǐng)域B端商家，不過(guò)也在打造自己面向C端的APP。目前來(lái)講，口碑尚未成為該領(lǐng)域領(lǐng)頭羊公司。
“如果口碑能做起來(lái)，那后面也沒(méi)美團(tuán)和餓了么什么事情了?！鼻f帥提到。
2018年，阿里的投資更加多樣化，不過(guò)流量導(dǎo)向卻越加明顯。
今年6月，阿里先后領(lǐng)投社交電商小紅書(shū)完成新一輪3億美元融資，領(lǐng)投育兒社區(qū)電商寶寶樹(shù)的Pre-IPO融資，投資金額在10億左右，寶寶樹(shù)投后估值高達(dá)140億人民幣；7月18日，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)方將以約150億人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒，創(chuàng)下幾年來(lái)廣告行業(yè)的最大投資；7月19日，阿里投資蘇寧體育。
這幾個(gè)企業(yè)，具有一個(gè)共同點(diǎn)，就是具有優(yōu)質(zhì)的流量。分眾是樓宇廣告的頭部企業(yè)，擁有大量的線下流量；小紅書(shū)和寶寶樹(shù)都是社區(qū)電商模式，分別擁有大量美妝時(shí)尚和母嬰的垂直群體。而蘇寧體育則依靠手中大量的體育賽事版權(quán)資源聚集了大批體育用戶。
捕捉更垂直、更精準(zhǔn)的人群和流量是阿里投資今年呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)。同時(shí)也可以注意到，在關(guān)注垂直領(lǐng)域的同時(shí)，阿里也考慮到了這些平臺(tái)的社交優(yōu)勢(shì)，而社交一直是阿里巴巴發(fā)展中未能突破的瓶頸。
“做不好”的社交
2018年除夕，淘寶推出“親情賬戶”，冠名春晚，希望通過(guò)紅包形式推動(dòng)年輕人為父母等開(kāi)通淘寶。有贊創(chuàng)始人白鴉注意到，當(dāng)晚淘寶上的下單量大幅增加。一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)是，春晚結(jié)束后，淘寶的流量是“雙11”的15倍。淘寶總部卻沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致后臺(tái)一度崩潰。
而另一邊，除夕當(dāng)晚支付寶“集五?！奔t包開(kāi)獎(jiǎng)，共有約1.6億人，最后瓜分2億元現(xiàn)金紅包，平均每人1.19元。而微信官方提供的數(shù)據(jù)，除夕全天，微信用戶共收發(fā)142億個(gè)紅包，比去年增長(zhǎng)75.7%，跨年峰值時(shí)，每秒收發(fā)76萬(wàn)個(gè)。
微信的強(qiáng)大的社交實(shí)力，以及阿里對(duì)社交的經(jīng)驗(yàn)不足，形成的差距正在影響阿里的戰(zhàn)略和布局。
2013年，淘寶切斷了轉(zhuǎn)入微信的鏈接，這也使得阿里系完全退出了微信體系。這不是阿里第一次采取“封殺”戰(zhàn)略，2008年9月8日，在百度的購(gòu)物網(wǎng)站有啊上線前夕，淘寶宣布徹底屏蔽百度搜索引擎爬蟲(chóng)，理由是保護(hù)消費(fèi)者，防止網(wǎng)絡(luò)欺詐。
IT評(píng)論人Keso認(rèn)為，這一大膽的決定在現(xiàn)在看來(lái)是“果斷和英明”，“這不僅培養(yǎng)了用戶利用淘寶網(wǎng)站獲取信息的中心化思路，也讓阿里巴巴成為淘寶平臺(tái)唯一的流量賣家，需要流量的淘寶商戶只能從阿里巴巴手里購(gòu)買流量。這讓阿里巴巴迅速成為僅次于Google和Facebook的全球第三大廣告平臺(tái)。而百度則喪失了切入電商的機(jī)會(huì)?！?/p>
然而，淘寶對(duì)微信的“封殺”卻沒(méi)能封住微信生態(tài)在電商上的可能性。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，6月份微信的月活用戶規(guī)模達(dá)9.3億，滲透率為84%，覆蓋范圍從從一二線到四五線，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的流量池。以拼多多、有贊為代表的電商和小程序不斷演化和裂變。社交電商領(lǐng)域，阿里成為一個(gè)局外人。
白鴉曾對(duì)全天候科技提到，基于社交網(wǎng)絡(luò)的偶然的、非計(jì)劃的、沖動(dòng)型購(gòu)物將會(huì)盛行?！拔⑿派鷳B(tài)從誕生起就是去中心化，并且具有向三四線城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入的可能?！倍叭ブ行幕钡乃季S正是不斷強(qiáng)化中心化的阿里所不能理解的。
在白鴉看來(lái)，電商正式迎來(lái)了以移動(dòng)社交為軸心的增量市場(chǎng)，這個(gè)增量市場(chǎng)的構(gòu)成包括小鎮(zhèn)青年、高端消費(fèi)者、少年、中老年為主的消費(fèi)群體，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6億。
拼多多正是在淘寶的夾縫中，一路高歌猛進(jìn)，用不到3年的時(shí)間，做到截止到2018年6月30日總GMV達(dá)2621億元，并在7月26日成功登陸美股。
相比“微信圍墻”，阿里在最近幾年切入社交的努力顯得微不足道?！搬斸敗痹贐端迅速擴(kuò)展，但是成為諸多白領(lǐng)在下班后“避之不及”的軟件。阿里推出了類似朋友圈的支付寶“圈子”，希望進(jìn)一步強(qiáng)化支付寶服務(wù)生態(tài)，但很快被尺度不小的女大學(xué)生和白領(lǐng)寫(xiě)真照片占領(lǐng)，引起了社會(huì)的廣泛討論，最后時(shí)任螞蟻金服董事長(zhǎng)的彭蕾不得不發(fā)布道歉信。
支付寶推出的“圈子”主打理財(cái)，寵物，健身，育兒等，而這些業(yè)界早已經(jīng)有成熟的垂直社區(qū)，如健身領(lǐng)域的keep和育兒領(lǐng)域的寶寶樹(shù)。
除了自己嘗試社交外，阿里希望通過(guò)投資彌補(bǔ)這方面的不足。2013年4月，阿里巴巴以5.86億美元收購(gòu)新浪微博18%股份，成為新浪微博第二大股東。此后，阿里巴巴數(shù)次增持微博的股份，2016年9月，又花費(fèi)1.35億美元購(gòu)入300萬(wàn)股新浪微博，阿里持有微博的股權(quán)增加至31.5%。今年6月，阿里和微博推出了“U微計(jì)劃”，主打社交+消費(fèi)全域解決方案。
今年阿里投資的小紅書(shū)和寶寶樹(shù)，也是社區(qū)內(nèi)容模式的電商平臺(tái)。
莊帥認(rèn)為，一個(gè)“小紅書(shū)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，阿里目前仍然需要繼續(xù)投資更多垂直領(lǐng)域的電商，也可以投資正在興起的微信電商?！捌炊喽嘀?，社群電商也會(huì)興起，阿里也許可以把更多的精力放到社交電商，微信不一定會(huì)封殺。如果阿里在早期就投資了拼多多，騰訊也不見(jiàn)得就會(huì)封殺拼多多?！?/p>
流量爭(zhēng)奪焦點(diǎn)：今日頭條
注意力經(jīng)濟(jì)下，短視頻平臺(tái)的興起正在不斷入侵公眾的使用時(shí)間，不論是以社交為中心的騰訊，還是以電商為中心的阿里，都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
2017年5月，天貓無(wú)線內(nèi)容運(yùn)營(yíng)總監(jiān)凡真宣布：從五月份開(kāi)始淘寶將全面改版，手淘的60-70%將會(huì)內(nèi)容化。淘寶總裁蔣凡也曾透露出對(duì)短視頻的重視，他曾在采訪中提到，“未來(lái)淘寶上可能90%的內(nèi)容都是視頻的方式來(lái)承載，包括直播。就跟當(dāng)年我們覺(jué)得90%的交易會(huì)在線上產(chǎn)生一樣，視頻內(nèi)容占90%未來(lái)也很可能會(huì)發(fā)生?！?/p>
從2016年起，阿里開(kāi)始重視內(nèi)容在電商領(lǐng)域的作用。先后上線了“淘寶二樓”等短視頻項(xiàng)目。淘寶先后推出的淘寶頭條、必買清單、有好貨、愛(ài)逛街、以及淘寶流量風(fēng)口直播頻道，流量皆達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。
但是目前淘寶的PGC內(nèi)容，還遠(yuǎn)無(wú)法與國(guó)內(nèi)第一購(gòu)物分享社區(qū)小紅書(shū)相比。投資小紅書(shū)，便是出于淘寶內(nèi)容化的需要。
小紅書(shū)的流量也無(wú)法與與快手、抖音兩大主流短視頻平臺(tái)相比。抖音的用戶主要為一二線城市的青年群體，消費(fèi)力屬中上，消費(fèi)決策極易受到社交媒體的影響。莊帥認(rèn)為，鑒于快手已經(jīng)歸屬騰訊系，抖音即成為阿里的必爭(zhēng)之地，這是一場(chǎng)關(guān)于流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
近期有消息稱，今日頭條將在新一輪融資中對(duì)抖音進(jìn)行分拆，阿里巴巴將會(huì)對(duì)分拆后的抖音進(jìn)行投資；另外，阿里旗下的云峰基金則會(huì)將代表阿里投資今日頭條。對(duì)此，今日頭條和阿里巴巴表示不予置評(píng)。
對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段也有著上市或者尋求下一輪融資的可能性。Keso曾提到，今日頭條一直沒(méi)有站隊(duì)BAT，雖然保持了獨(dú)立，但也導(dǎo)致在樹(shù)敵過(guò)多的情況下有些被動(dòng)。去年，頭條旗下的內(nèi)涵段子被永久關(guān)停，抖音也不斷遭遇黑公關(guān)事件，都對(duì)頭條造成了很大的損失。
“相比之下，滴滴就更加聰明，雖然是阿里投資孵化出來(lái)的公司，但也拿騰訊的錢，在兩個(gè)巨頭之間游走?！盞eso提到。
黃浦江資本創(chuàng)始合伙人陳凜認(rèn)為，拼多多和今日頭條具有相似特性，二者都屬于估值較高的獨(dú)角獸，具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)潛質(zhì)，也都在下沉市場(chǎng)具有強(qiáng)大的潛力。同時(shí)，拼多多可以補(bǔ)齊騰訊在電商領(lǐng)域的差距，引領(lǐng)微信電商的生態(tài)，而今日頭條和抖音則可以源源不斷為淘寶和天貓導(dǎo)流。
盡管在與騰訊的對(duì)戰(zhàn)中，阿里巴巴絕不愿意落后，但過(guò)于關(guān)注流量也影響了阿里的投資戰(zhàn)略?！鞍⒗锿顿Y的方向關(guān)注騰訊。電商業(yè)務(wù)上似乎它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是京東，但是在投資布局上，它把騰訊當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了?！鼻f帥認(rèn)為，這種投資方向，讓阿里投資在電商領(lǐng)域錯(cuò)過(guò)了不少。
電商領(lǐng)域，阿里錯(cuò)過(guò)了什么？
阿里在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的投資相比之下不夠積極。
2014-2017年，阿里頻頻布局海外電商平臺(tái)，包括11億美金入股印尼最大電商Tokopedi；10億美元增持東南亞電商平臺(tái)“Lazada”；還入股了印度電商Snapdeal、美國(guó)母嬰電商zulily等。
但在國(guó)內(nèi)，目前能看到的阿里對(duì)電商平臺(tái)的投資，只有蘇寧云商和小紅書(shū)等寥寥幾個(gè)。
阿里曾經(jīng)有機(jī)會(huì)把唯品會(huì)、蘑菇街、美麗說(shuō)、洋碼頭等發(fā)展勢(shì)頭正勁的電商收入麾下，但阿里沒(méi)有直接收購(gòu)?！斑@些平臺(tái)做的，阿里覺(jué)得自己也能做。比如說(shuō)跨境電商平臺(tái)洋碼頭，曾經(jīng)尋求過(guò)和阿里合作，希望聯(lián)合打造海淘平臺(tái)，但最后沒(méi)有談攏。后來(lái)阿里打造出了自己的天貓國(guó)際?！鼻f帥說(shuō)。
除了做海淘的“天貓國(guó)際”，阿里還做了賣低端商品的“天貓?zhí)刭u”，以及對(duì)標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品等品質(zhì)商品的“淘寶心選”。
不過(guò)這些業(yè)務(wù)也并未限制其它品牌的發(fā)展。以天貓國(guó)際為例，目前與網(wǎng)易考拉、京東全球購(gòu)、唯品國(guó)際等平臺(tái)分庭抗禮。艾媒咨詢發(fā)布的《2017-2018中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》的報(bào)告中顯示，網(wǎng)易考拉海購(gòu)以25.8%的市場(chǎng)份額居于首位，天貓國(guó)際次之(21.9%)，京東全球購(gòu)(13.3%)位列第三，唯品國(guó)際則排在第四。今年5月，唯品國(guó)際和京東全球購(gòu)在供應(yīng)鏈和采買方面達(dá)成合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手試圖超越天貓國(guó)際和網(wǎng)易考拉。
另一邊，阿里當(dāng)年錯(cuò)過(guò)的洋碼頭和美麗街，已經(jīng)通過(guò)微信和小程序的商機(jī)，獲得又一輪升值。今年5月，洋碼頭宣布完成數(shù)億美元C輪融資，由紅杉資本全球成長(zhǎng)基金領(lǐng)投，投后估值超10億美元。美麗說(shuō)和蘑菇街合并成立美麗聯(lián)合集團(tuán)，預(yù)計(jì)在今年赴美IPO。
同時(shí)，阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，騰訊和京東也在投資布局國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)。2016年至今，騰訊先后入股拼多多、楚楚街和唯品會(huì)。今年1月，京東與美麗聯(lián)合集團(tuán)共同宣布成立合資公司。今年7月，奢侈品電商寺庫(kù)與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時(shí)京東參與了寺庫(kù)最新一輪1.75億美元的融資。
“千慮一失”的阿里一不留神給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了發(fā)展壯大的縫隙，京東如是，拼多多亦如是。
拼多多創(chuàng)始人黃崢接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)分享過(guò)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：馬云在多年前的一次內(nèi)部演講中說(shuō)，我們?yōu)槭裁床涣魝€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？他說(shuō)，最好的格局是英特爾和AMD。這個(gè)社會(huì)就是應(yīng)該有多個(gè)物種存在，然后互相融合。
只是，當(dāng)下在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻之下，阿里需要多方應(yīng)戰(zhàn)，為保持其霸主地位繼續(xù)焦慮前行。(來(lái)源：鳳凰科技)
